Цифровая экономикаЛекция 6. Искусственный интеллект в бизнесе: история и классика← Все лекции‹ Лекция 5Лекция 7 ›
Титульный слайд
Лекция 6

Искусственный интеллект в бизнесе: история и классика

От Тьюринга и экспертных систем до глубокого обучения — 70 лет применения ИИ в экономике

Курс для направления профессиональной переподготовки «Управление трансформацией бизнеса» (по направлению «Экономика и управление») · 2026/27 учебный год

ПреподавательБуров Илья Олеговичтехнический директорООО “Инженерный Центр ГИПАР”https://icgipar.ru/
Клик по слайду — во весь экран; стрелки ← → листают.
Слайд 02

План лекции

Слайд 2. План лекции
  1. Что такое ИИ: определения и уровни
  2. 1950–1970-е: рождение ИИ и первые надежды
  3. 1980-е: экспертные системы и первая коммерциализация
  4. 1990–2000-е: статистическое обучение и данные
  5. 2010-е: глубокое обучение и «ИИ-весна»
  6. Классические методы: обзор для экономиста
  7. Экономика внедрения ИИ: эффекты, барьеры, ошибки
  8. Мост к современности и прогноз до 2030 года
Слайд 03

Цели и результаты обучения

Слайд 3. Цели и результаты обучения

После лекции студент сможет:

ОпределятьИИ, машинное обучение и глубокое обучение и различать их
Описыватьциклы «весна — зима» ИИ и их экономические причины
Приводитьпримеры коммерческого применения ИИ в каждом десятилетии
Пониматьосновные классы задач машинного обучения и их бизнес-применение
Оцениватьэкономический эффект и типичные ошибки внедрения ИИ
Слайд 04

Раздел 1.Что такое искусственный интеллект

Слайд 4. Что такое искусственный интеллект

Термин с 70-летней историей и подвижными границами

Слайд 05

Определения

Слайд 5. Определения
Искусственный интеллектСпособность компьютерных систем выполнять задачи, традиционно требующие человеческого интеллекта: распознавание образов, понимание языка, принятие решений, прогнозирование. Национальная стратегия РФ (Указ № 490, 2019): комплекс технологических решений, позволяющий имитировать когнитивные функции человека и получать результаты, сопоставимые с результатами интеллектуальной деятельности человека.
ИИШирокое понятие: любые «умные» системы
Машинное обучениеСистемы, улучшающиеся на данных
Глубокое обучениеМногослойные нейросети
Генеративный ИИМодели, создающие контент

Источник: Указ Президента РФ от 10.10.2019 № 490

Слайд 06

Слабый и сильный ИИ

Слайд 6. Слабый и сильный ИИ

Узкий (слабый) ИИ

  • Решает одну задачу или класс задач
  • Все коммерческие системы XX века и большинство современных
  • Скоринг, распознавание лиц, рекомендации, перевод
  • Не понимает контекст за пределами задачи

Общий (сильный) ИИ — AGI

  • Гипотетическая система, решающая любые интеллектуальные задачи на уровне человека
  • Предмет споров: сроки от «2027» до «никогда»
  • Большие языковые модели — шаг к универсальности, но не AGI
  • Экономические и этические последствия обсуждаются регуляторами
Слайд 07

Тест Тьюринга и вопрос «может ли машина мыслить»

Слайд 7. Тест Тьюринга и вопрос «может ли машина мыслить»
  • Алан Тьюринг (1950), статья «Вычислительные машины и разум»: если человек не может отличить машину от человека в переписке — машина «мыслит»
  • Тест критикуют (Сёрл, «китайская комната»), но он задал практический критерий: важно поведение, а не внутреннее устройство
  • Для бизнеса это ключевой принцип: ценность ИИ измеряется результатом (точность прогноза, скорость обработки), а не «пониманием»
  • Современные языковые модели проходят упрощённые версии теста — вопрос переместился к надёжности, ответственности и стоимости
  • Отсюда прикладной подход лекции: ИИ как инструмент снижения издержек и создания новых продуктов
Слайд 08

Раздел 2.1950–1970-е: рождение и первые надежды

Слайд 8. 1950–1970-е: рождение и первые надежды

Логика, символы и большие обещания

Слайд 09

Первые десятилетия ИИ

Слайд 9. Первые десятилетия ИИ
1943
Маккаллок и Питтс: модель искусственного нейрона
1950
Тьюринг: тест на разумность машины
1956
Дартмутский семинар: Маккарти вводит термин «ИИ»
1957
Перцептрон Розенблатта — первая обучаемая сеть
1966
ELIZA: первый чат-бот-«психотерапевт»
1969
Минский и Пейперт: пределы перцептрона
1973–74
Доклад Лайтхилла; первая «зима ИИ»

Первые двадцать лет ИИ — от математических моделей нейрона и теста Тьюринга к завышенным обещаниям и первому охлаждению интереса.

Слайд 10

Почему первые надежды не оправдались

Слайд 10. Почему первые надежды не оправдались
  • Символьный подход: ИИ как манипуляция логическими правилами — работал на «игрушечных» задачах (шахматные этюды, теоремы), но не масштабировался
  • Комбинаторный взрыв: число вариантов росло экспоненциально, вычислительных мощностей 1960-х не хватало
  • Отсутствие данных: не было ни цифровых данных, ни способов их хранения
  • Завышенные обещания: «через 20 лет машины будут делать всё, что может человек» (Саймон, 1965) — разочарование финансирующих организаций
  • Экономический урок: технология без доступной инфраструктуры и данных не становится бизнесом, каким бы перспективным ни был алгоритм
Слайд 11

Цитата

Слайд 11. Цитата
Через двадцать лет машины будут способны выполнять любую работу, которую может выполнять человек.
— Герберт Саймон, 1965 (нобелевский лауреат по экономике 1978 года)Прогноз повторялся в каждом десятилетии — и каждый раз оказывался преждевременным. Урок для чтения современных прогнозов
Слайд 12

Раздел 3.1980-е: экспертные системы

Слайд 12. 1980-е: экспертные системы

Первая коммерческая волна ИИ

Слайд 13

Экспертные системы

Слайд 13. Экспертные системы
Экспертная системаПрограмма, воспроизводящая рассуждения эксперта в узкой области с помощью базы знаний (сотни и тысячи правил «если — то») и механизма логического вывода. Знания извлекались из экспертов вручную инженерами по знаниям. Первый массовый коммерческий формат ИИ.
База знанийПравила, факты, эвристики
Механизм выводаПрямая и обратная цепочка рассуждений
Инженер по знаниямИзвлекает знания из эксперта
ОбъяснениеСистема показывает цепочку правил
Слайд 14

Знаменитые экспертные системы

Слайд 14. Знаменитые экспертные системы
СистемаГодыОбластьРезультат
DENDRAL1965–1980Химия: структура молекулПервая успешная экспертная система, научные публикации
MYCIN1972–1976Медицина: диагностика инфекцийТочность на уровне врачей; не внедрена из-за юридических рисков
XCON (R1)1980–1990-еКонфигурация компьютеров DECЭкономия ~40 млн долл. в год; 10 000+ правил
PROSPECTOR1978–1983ГеологияПредсказала месторождение молибдена
American Express Authorizer's Assistant1988Одобрение транзакцийСнижение ошибок и ускорение решений
Советские разработки1980-еДиагностика, управлениеРаботы в ИПС РАН, ВЦ АН СССР; ограниченное внедрение
Слайд 15

Взлёт и вторая «зима» (1987–1993)

Слайд 15. Взлёт и вторая «зима» (1987–1993)
  • Рынок экспертных систем и Lisp-машин оценивался в миллиарды долларов; Япония запустила проект «ЭВМ пятого поколения» (1982)
  • Проблемы: поддержка тысяч правил стоила дороже, чем эффект; системы «ломались» при выходе за пределы базы знаний; извлечение знаний из экспертов было узким местом
  • Персональные компьютеры вытеснили дорогие специализированные Lisp-машины
  • Финансирование сократилось, слово «ИИ» стало токсичным — компании переименовывали продукты в «аналитику» и «системы поддержки решений»
  • Наследие: правила и бизнес-логика живут в современных системах (антифрод, комплаенс, скоринговые правила); объяснимость решений снова востребована регуляторами
Слайд 16

Первый бизнес-эффект ИИ

Слайд 16. Первый бизнес-эффект ИИ

Кейс

КЕЙС

XCON в Digital Equipment Corporation

Экспертная система, которая реально экономила деньги — и показала пределы подхода

КонтекстDEC продавала компьютеры VAX с тысячами вариантов комплектации. Ошибки конфигурации приводили к возвратам, задержкам и потерям.
РешениеСистема R1/XCON (Университет Карнеги — Меллона, 1980) на правилах проверяла и составляла конфигурации заказов; к концу 1980-х — более 10 000 правил, обрабатывала большинство заказов.
РезультатЭкономия оценивалась в десятки миллионов долларов в год. Но поддержка требовала команды из десятков человек; при смене продуктовой линейки правила приходилось переписывать — пример «долга знаний», предвосхитившего проблемы поддержки ИИ-систем сегодня.
Слайд 17

Раздел 4.1990–2000-е: статистическое обучение

Слайд 17. 1990–2000-е: статистическое обучение

От правил к данным

Слайд 18

Смена парадигмы: машинное обучение

Слайд 18. Смена парадигмы: машинное обучение
  • Вместо программирования правил — обучение модели на примерах: система сама находит закономерности в данных
  • Предпосылки: цифровизация транзакций, рост хранилищ данных, дешёвые вычисления, интернет как источник данных
  • Методы: логистическая регрессия, деревья решений, случайный лес, градиентный бустинг, метод опорных векторов, байесовские модели
  • 1997: Deep Blue побеждает Каспарова — поиск и вычислительная мощь, а не «мышление»
  • Бизнес-эффект: кредитный скоринг, антифрод, прогноз спроса, спам-фильтры, поисковые системы, рекомендации
Слайд 19

Коммерческий ИИ 1990–2000-х: где он работал

Слайд 19. Коммерческий ИИ 1990–2000-х: где он работал
  1. Кредитный скоринг — FICO (с 1989): статистические модели вероятности дефолта — основа розничного кредитования; в России — с 2000-х
  2. Антифрод — Falcon (HNC, 1992): нейросеть выявляет мошенничество по картам в реальном времени; стандарт индустрии
  3. Поиск — PageRank (1998), обучаемое ранжирование; Яндекс «Матрикснет» (2009) — градиентный бустинг в поиске
  4. Рекомендации — Amazon (1998), Netflix Prize (2006–2009): коллаборативная фильтрация повышает продажи и удержание
  5. Спам-фильтры — Байесовские классификаторы (2002) — первый массовый ИИ в почте каждого пользователя
  6. Логистика и ритейл — Прогноз спроса, оптимизация запасов и маршрутов в Walmart, UPS, Tesco
Слайд 20

Ценность внедрения ИИ в 2000-х: пример скоринга

Слайд 20. Ценность внедрения ИИ в 2000-х: пример скоринга

Условная иллюстрация: доля дефолтов при одинаковом уровне одобрения

% дефолтов

Доля дефолтов, %
Ручная оценка8
Правила6,5
Логистическая регрессия4,8
Градиентный бустинг3,9

Данные диаграммы (столбчатая диаграмма); сама диаграмма — на слайде.

Каждое поколение методов снижало потери на 20–30 %.

Источник исходной лекции: Иллюстративный пример

  • Каждый шаг методов снижал потери на 20–30 %
  • Одновременно росла скорость решения: от дней до секунд
  • Регулятор требует объяснимости — простые модели живут рядом со сложными
  • Цифры условные; направление эффекта подтверждено практикой банков
Слайд 21

Раздел 5.2010-е: глубокое обучение

Слайд 21. 2010-е: глубокое обучение

Данные + GPU + нейросети = «ИИ-весна»

Слайд 22

Десятилетие глубокого обучения

Слайд 22. Десятилетие глубокого обучения
2009
ImageNet: 14 млн размеченных изображений
2012
AlexNet: ошибка распознавания падает с 26 % до 16 %
2014
GAN — генеративные состязательные сети
2016
AlphaGo побеждает Ли Седоля
2017
Transformer: «Attention Is All You Need»
2018
BERT; языковые модели в поиске Google и Яндекса
2020
GPT-3: 175 млрд параметров; ИИ пишет тексты

Десятилетие, когда данные, GPU и открытые исследования превратили нейросети из лабораторной темы в основу коммерческих продуктов.

Слайд 23

Почему глубокое обучение «выстрелило» именно в 2010-х

Слайд 23. Почему глубокое обучение «выстрелило» именно в 2010-х
  • Данные: интернет, смартфоны и соцсети создали гигантские массивы изображений, текстов, речи
  • Вычисления: графические процессоры (GPU), созданные для игр, оказались идеальны для матричных операций нейросетей
  • Алгоритмы: свёрточные сети, LSTM, затем трансформеры; открытые фреймворки (TensorFlow 2015, PyTorch 2016)
  • Открытость: научные результаты публиковались и воспроизводились за месяцы, конкуренция ускоряла прогресс
  • Экономический эффект: компьютерное зрение, распознавание речи и машинный перевод достигли «человеческого» качества и стали продуктами
Слайд 24

Бизнес-применение глубокого обучения (2012–2022)

Слайд 24. Бизнес-применение глубокого обучения (2012–2022)
  1. Компьютерное зрение — Контроль качества на производстве, распознавание лиц (оплата «взглядом», проход), анализ снимков в медицине, беспилотники
  2. Речь — Голосовые ассистенты (Алиса — 2017, Салют — 2020), колл-центры, транскрибация
  3. Машинный перевод — Нейросетевой перевод Google, Яндекса (2016–2017) — качество, пригодное для бизнеса
  4. Прогнозирование — Нейросети и бустинг для спроса, цен, оттока, кредитного риска
  5. Чат-боты первого поколения — Классификация намерений + сценарии; ограниченная гибкость
  6. Автономный транспорт — Пилоты беспилотных такси (Waymo, Яндекс) и грузовиков; КАМАЗ, «Эвокарго» в России
Слайд 25

ИИ в российских компаниях к началу 2020-х

Слайд 25. ИИ в российских компаниях к началу 2020-х
2019утверждена Национальная стратегия развития ИИ до 2030 года (Указ № 490)
≈ 20 %крупных и средних организаций РФ использовали ИИ в 2021 году (оценка ВШЭ/Минэкономразвития)
> 50 %банков и телеком-компаний применяли ИИ в основных процессах
≈ 5 ×разрыв между лидерами (финансы, ИТ) и отстающими отраслями (строительство, ЖКХ)

Источник / оценка: ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, НЦРИИ; оценки

Российский ИИ до 2022 года развивался в русле мирового: сильные позиции в поиске, банкинге, компьютерном зрении, речевых технологиях; зависимость от иностранного оборудования и открытых моделей.

Слайд 26

Раздел 6.Классические методы: обзор для экономиста

Слайд 26. Классические методы: обзор для экономиста

Что нужно понимать, не будучи программистом

Слайд 27

Классы задач машинного обучения

Слайд 27. Классы задач машинного обучения
Класс задачиЧто делает модельБизнес-примерТипичные методы
КлассификацияОтносит объект к категорииОдобрить кредит / отказать; спам / не спамЛогистическая регрессия, бустинг, нейросети
РегрессияПредсказывает числоПрогноз спроса, цены, срока доставкиЛинейные модели, бустинг
КластеризацияГруппирует похожие объектыСегментация клиентовK-means, иерархическая
РекомендацииПодбирает объекты пользователюТовары, фильмы, контентКоллаборативная фильтрация, факторизация
Обнаружение аномалийНаходит нетипичноеМошенничество, отказы оборудованияИзоляционный лес, автоэнкодеры
Обучение с подкреплениемУчится через наградуДинамические цены, управление роботамиQ-обучение, policy gradient
Прогноз временных рядовПредсказывает будущее по историиПродажи, нагрузка на сетьARIMA, Prophet, нейросети
Слайд 28

Жизненный цикл проекта машинного обучения (CRISP-DM)

Слайд 28. Жизненный цикл проекта машинного обучения (CRISP-DM)
  1. Бизнес-задача — Что решаем, какой эффект, как измерим; 50 % успеха — здесь
  2. Данные — Сбор, очистка, разметка; обычно 60–80 % времени проекта
  3. Моделирование — Выбор метода, обучение, валидация
  4. Оценка — Метрики качества и бизнес-метрики; A/B-тест
  5. Внедрение и сопровождение — Интеграция, мониторинг, переобучение (MLOps)

По данным опросов, до 80 % пилотов машинного обучения не доходили до промышленной эксплуатации — чаще из-за данных и организации, а не алгоритмов.

Слайд 29

Как экономисту читать метрики модели

Слайд 29. Как экономисту читать метрики модели
  • Точность (accuracy) обманчива при несбалансированных классах: модель «никто не мошенник» точна на 99,9 %, но бесполезна
  • Precision и recall: цена ложной тревоги против цены пропуска — выбор порога это бизнес-решение, а не техническое
  • ROC-AUC, Gini — стандарт в кредитном скоринге; прирост Gini на 5 пунктов может стоить миллиарды рублей потерь
  • Ошибка прогноза (MAPE, RMSE) переводится в деньги: избыточные запасы или упущенные продажи
  • Главный вопрос: прирост бизнес-метрики в контролируемом эксперименте (A/B-тест), а не качество на тестовой выборке
Слайд 30

Раздел 7.Экономика внедрения ИИ

Слайд 30. Экономика внедрения ИИ

Эффекты, барьеры и типичные ошибки

Слайд 31

Источники экономического эффекта ИИ

Слайд 31. Источники экономического эффекта ИИ
  1. Снижение издержек — Автоматизация рутинных операций, снижение брака, оптимизация запасов и энергии
  2. Рост выручки — Персонализация, точное ценообразование, кросс-продажи, снижение оттока
  3. Снижение рисков — Кредитные потери, мошенничество, аварии, комплаенс
  4. Скорость — Решения за секунды: кредиты, страховые выплаты, логистика
  5. Новые продукты — Голосовые ассистенты, беспилотники, ИИ-сервисы для клиентов
  6. Качество труда — Освобождение сотрудников от рутины — при условии переобучения
Слайд 32

Барьеры и типичные ошибки внедрения

Слайд 32. Барьеры и типичные ошибки внедрения

Барьеры

  • Качество и доступность данных
  • Дефицит специалистов
  • Устаревшие ИТ-системы и интеграция
  • Стоимость инфраструктуры
  • Регуляторные ограничения и ответственность
  • Сопротивление сотрудников и менеджмента

Ошибки

  • Технология ищет задачу: «внедрить ИИ» без бизнес-цели
  • Пилот без плана масштабирования
  • Отсутствие метрик эффекта и A/B-тестов
  • Игнорирование сопровождения модели (дрейф данных)
  • Недооценка организационных изменений
  • Слепое доверие модели без контроля человека
Слайд 33

Где ИИ давал наибольший эффект до 2022 года

Слайд 33. Где ИИ давал наибольший эффект до 2022 года

Доля компаний, отмечающих снижение затрат от ИИ по функциям (опрос McKinsey 2021, оценки)

% компаний

% респондентов
Производство60
Цепочки поставок55
Обслуживание клиентов45
Маркетинг и продажи40
Управление рисками38
HR30

Данные диаграммы (столбчатая диаграмма); сама диаграмма — на слайде.

Наибольший эффект — в функциях с большим объёмом структурированных данных.

Источник исходной лекции: McKinsey Global Survey on AI 2021; округлено

  • Наибольший эффект — там, где много структурированных данных и повторяющихся решений
  • Маркетинг и продажи — лидер по росту выручки, производство — по снижению затрат
  • Эффект в HR и юридических функциях появился только с генеративным ИИ
  • Ситуация после 2022 года — в следующей лекции
Слайд 34

Три горизонта ИИ в бизнесе

Слайд 34. Три горизонта ИИ в бизнесе

ИИ в контексте темы: история, современность, горизонт 2030

Вчера · история

  • Правила и экспертные системы
  • Статистические модели на таблицах
  • Глубокое обучение для зрения и речи
  • Каждая модель — под одну задачу

Сегодня · 2025–2026

  • Универсальные языковые модели
  • Генерация текста, кода, изображений
  • Ассистенты и агенты в процессах
  • Классические модели остаются в скоринге, прогнозах, антифроде

Завтра · до 2030

  • Гибрид: агенты вызывают классические модели как инструменты
  • Автономные решения в ограниченных контурах
  • Регуляторная сертификация моделей
  • ИИ как стандартная компетенция каждого сотрудника
Слайд 35

Что остаётся актуальным из классического ИИ

Слайд 35. Что остаётся актуальным из классического ИИ
  • Скоринг, антифрод, прогноз спроса, ценообразование — по-прежнему на градиентном бустинге и регрессиях: дешевле, быстрее, объяснимее языковых моделей
  • Правила и экспертные системы — в комплаенсе, налоговых расчётах, контроле безопасности: там, где нужны гарантии, а не вероятности
  • CRISP-DM и A/B-тесты — универсальная дисциплина для любых ИИ-проектов, включая генеративные
  • Компьютерное зрение и речь — стали компонентами мультимодальных моделей, но специализированные модели на производстве остаются
  • Урок циклов «весна — зима»: инвестировать в данные и инфраструктуру, а не в обещания; измерять эффект
Слайд 36

Прогноз до 2030: эволюция применения ИИ по функциям

Слайд 36. Прогноз до 2030: эволюция применения ИИ по функциям
Функция2010-е (классика)20262030 (прогноз)
КредитованиеСкоринг на бустингеСкоринг + анализ документов ИИАгент ведёт сделку от заявки до выдачи
ПродажиРекомендации, сегментацияГенерация предложений, ИИ-помощник менеджераАгент-продавец ведёт переговоры с агентом покупателя
ПроизводствоПредиктивное обслуживаниеЦифровые двойники, ИИ-контроль качестваАвтономные линии, самооптимизация
Поддержка клиентовСценарные чат-ботыЯзыковые модели решают до 70 % обращенийПроактивная поддержка до возникновения проблемы
Финансы и учётПравила, автоматизацияИИ-сверка, анализ отчётностиНепрерывное закрытие периода и аудит
Разработка ПОАвтодополнениеИИ-агенты пишут значительную долю кодаКоманды «человек + агенты»; резкое снижение стоимости ПО
Слайд 37

Выводы

Слайд 37. Выводы
  1. ИИ прошёл три волны: символьную (1950–70-е), экспертные системы (1980-е), машинное и глубокое обучение (1990–2010-е); каждую сопровождал цикл завышенных ожиданий и «зимы»
  2. Коммерческий успех ИИ всегда определялся данными, вычислениями и понятной бизнес-задачей, а не только алгоритмом
  3. Классические методы (скоринг, прогнозы, антифрод, рекомендации) создали основную часть экономического эффекта ИИ до 2022 года и остаются актуальными
  4. Экономист должен понимать классы задач, метрики и жизненный цикл проекта, чтобы оценивать эффект и риски внедрения
  5. Генеративный ИИ не отменяет классику, а дополняет её; к 2030 году ожидается гибрид агентов и специализированных моделей
Слайд 38

Вопросы для самоконтроля

Слайд 38. Вопросы для самоконтроля
  1. Дайте определение ИИ, машинного и глубокого обучения; как они соотносятся?
  2. Каковы экономические причины первой и второй «зимы ИИ»?
  3. Опишите устройство экспертной системы и объясните на примере XCON её пределы
  4. Почему в 1990-х произошёл переход от правил к обучению на данных?
  5. Какие три фактора обеспечили успех глубокого обучения в 2010-х?
  6. Назовите классы задач машинного обучения и приведите бизнес-пример для каждого
  7. Почему accuracy может вводить в заблуждение? Как связать метрики модели с деньгами?
  8. Какие классические методы ИИ останутся востребованными к 2030 году и почему?
Слайд 39

Литература и источники

Слайд 39. Литература и источники
  • Указ Президента РФ от 10.10.2019 № 490 «О развитии искусственного интеллекта в РФ» (Национальная стратегия до 2030 г., ред. 2024)
  • Turing A. Computing Machinery and Intelligence. Mind, 1950
  • Russell S., Norvig P. Artificial Intelligence: A Modern Approach. 4th ed., 2020 (рус. пер.)
  • Nilsson N. The Quest for Artificial Intelligence: A History of Ideas and Achievements. 2010
  • McDermott J. R1: A Rule-Based Configurer of Computer Systems. 1982
  • Krizhevsky A., Sutskever I., Hinton G. ImageNet Classification with Deep Convolutional Neural Networks. 2012
  • Vaswani A. et al. Attention Is All You Need. 2017
  • Agrawal A., Gans J., Goldfarb A. Prediction Machines. 2018 (рус. пер. «Искусственный интеллект на службе бизнеса»)
  • McKinsey Global Survey: The State of AI, 2017–2021
  • ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, НЦРИИ: индикаторы использования ИИ в организациях РФ (2021–2025)
Слайд 40

Спасибо за внимание!

Слайд 40. Спасибо за внимание!
  • Следующая лекция:
  • Генеративный ИИ и ИИ-агенты: новейший опыт

Вопросы — на семинаре и в чате курса

Слайд 41

Словарь сокращений

Слайд 41. Словарь сокращений
  • AGI — CRISP-DM
  • AGI — общий искусственный интеллект
  • ARIMA — авторегрессионная интегрированная модель скользящего среднего
  • BERT — двунаправленные представления трансформеров
  • GAN — генеративная состязательная сеть
  • GPT — генеративный предобученный трансформер
  • GPU — графический процессор
  • LSTM — сеть с долгой краткосрочной памятью
  • MLOps — развёртывание и сопровождение моделей машинного обучения
  • CRISP-DM — межотраслевой стандарт исследования данных
  • Lisp — ELIZA
  • Lisp — обработка списков; язык программирования
  • MAPE — средняя абсолютная процентная ошибка
  • RMSE — корень из средней квадратичной ошибки
  • ROC-AUC — площадь под ROC-кривой качества классификации
  • A/B — сравнительное тестирование вариантов A и B
  • HR — управление персоналом
  • R1 / XCON — экспертный конфигуратор компьютеров
  • DENDRAL — название экспертной системы для химии
  • MYCIN — название медицинской экспертной системы
  • ELIZA — название раннего чат-бота, не аббревиатура
  • PROSPECTOR — ИСИЭЗ
  • PROSPECTOR — название геологической экспертной системы
  • DEC — Digital Equipment Corporation; производитель компьютеров
  • FICO — Fair Isaac Corporation; скоринговая компания
  • HNC — Hecht-Nielsen Neurocomputer; разработчик Falcon
  • UPS — United Parcel Service; логистическая компания
  • VAX — Virtual Address eXtension; семейство компьютеров DEC
  • КАМАЗ — Камский автомобильный завод
  • НИУ ВШЭ — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
  • ИСИЭЗ — Институт статистических исследований и экономики знаний
  • НЦРИИ — ЖКХ
  • НЦРИИ — Национальный центр развития искусственного интеллекта
  • ИПС РАН — Институт программных систем Российской академии наук
  • ВЦ АН СССР — Вычислительный центр Академии наук СССР
  • ИИ / AI — искусственный интеллект
  • ИТ / IT — информационные технологии
  • ПО — программное обеспечение
  • РФ — Российская Федерация
  • СССР — Союз Советских Социалистических Республик
  • ЭВМ — электронная вычислительная машина
  • ЖКХ — жилищно-коммунальное хозяйство

Единицы и текст: тыс. — тысяча; млн — миллион; млрд — миллиард; трлн — триллион; руб. — рубль; долл. — доллар; г./гг. — год/годы; уч. год — учебный год; ст. — статья; ред. — редакция; др./et al. — другие авторы. вуз — высшее учебное заведение.

׋›